Mudanças no modelo de negócios

A Decathlon, reconhecida como a maior varejista de produtos esportivos do mundo, está implementando mudanças significativas em seu modelo de negócios no Brasil. Com 50 anos de história, a empresa que ficou famosa pelas suas megastores, agora está testando uma nova abordagem com lojas menores, que podem chegar a 600 m², comparadas às tradicionais que têm até 4.000 m². Essa estratégia visa atender à demanda específica de cada local, aproveitando o conceito de "prateleira infinita". Em entrevista à Folha, o CEO da Decathlon Brasil, Cedric Burel, ressaltou que os produtos que não estão disponíveis fisicamente podem ser encomendados online e retirados na loja ou entregues na casa do cliente.

Foco na experiência do cliente

Burel fez questão de enfatizar que as megastores não serão abandonadas, mas sim complementadas por essas novas unidades. Ele acredita que as grandes lojas continuarão a oferecer uma experiência de compra mais completa, com espaços para que os clientes testem equipamentos, como barracas de camping e ciclos de fitness. A proposta é modernizar as operações e aprimorar a experiência do consumidor, com um foco claro em melhorar as instalações e a oferta de produtos técnicos.

Lenta expansão no Brasil

Apesar das inovações, a expansão da Decathlon no Brasil tem sido lenta. Com apenas 53 lojas abertas ao longo de 25 anos de operação no país, a empresa inaugura, em média, duas novas unidades por ano. O CEO atribui essa moderação a várias razões, como a aversão ao sistema de franquias e as dificuldades logísticas inerentes a um país de grande dimensão como o Brasil. A concentração de lojas se dá principalmente nas regiões Centro-Sul, onde a logística é mais viável.

Produção local e design

Uma das particularidades do Brasil é a produção local de artigos têxteis e bicicletas, que ocorre na Zona Franca de Manaus. Isso se torna economicamente viável devido a incentivos fiscais, mesmo com a concorrência de produtos fabricados em países do Sudeste Asiático. Além disso, a Decathlon mantém um estúdio de design no Brasil, focado em criar produtos que atendam ao gosto local, especialmente nas categorias de fitness e beachwear. O centro de concepção global anunciado recentemente é um passo em direção à exportação de produtos “made in Brazil” para outros países da América do Sul e, eventualmente, para a Europa.

O que vem a seguir

Embora a Decathlon tenha um longo caminho pela frente, Burel afirma que a empresa está comprometida com o crescimento no Brasil. O faturamento projetado para 2025 é de R$ 1,95 bilhão, o que representa um aumento de 10% em relação a 2024. A marca se posiciona como a 12ª maior no segmento de moda, calçados e artigos esportivos, mas mantém uma visão positiva em relação ao futuro, focando em oferecer produtos de qualidade a preços acessíveis para democratizar o acesso ao esporte e ao lazer.

Por que isso importa

As mudanças na Decathlon refletem uma tendência crescente no varejo, onde a personalização e a experiência do cliente se tornam fundamentais. A estratégia de lojas menores e a inovação no atendimento podem ser um exemplo para outras empresas que buscam se adaptar às novas demandas dos consumidores, especialmente em um mercado tão dinâmico e desafiador como o brasileiro. Além disso, a produção local e o foco no design são aspectos que podem fortalecer a marca e aumentar sua competitividade.

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Qual é o novo conceito que a Decathlon está implementando no Brasil?

A Decathlon está introduzindo o conceito de 'prateleira infinita' em lojas menores, permitindo que produtos não disponíveis fisicamente sejam encomendados online.

Quantas lojas a Decathlon possui atualmente no Brasil?

Atualmente, a Decathlon possui 53 lojas no Brasil.

Qual é o foco da Decathlon em relação à sua expansão no Brasil?

A Decathlon foca em modernizar suas lojas e melhorar a experiência do cliente, ao invés de acelerar a expansão física.

A Decathlon, reconhecida como a maior varejista de produtos esportivos do mundo, está implementando mudanças significativas em seu modelo de negócios no Brasil. Com 50 anos de história, a empresa que ficou famosa pelas suas megastores, agora está testando uma nova abordagem com lojas menores, que podem chegar a 600 m², comparadas às tradicionais que têm até 4.000 m². Essa estratégia visa atender à demanda específica de cada local, aproveitando o conceito de "prateleira infinita". Em entrevista à Folha, o CEO da Decathlon Brasil, Cedric Burel, ressaltou que os produtos que não estão disponíveis fisicamente podem ser encomendados online e retirados na loja ou entregues na casa do cliente. No contexto brasileiro, Decathlon permanece no centro da cobertura. Os fatos já relatados nesta reportagem ajudam a entender o impacto imediato, os atores envolvidos e o que pode mudar nos próximos dias. A redação prioriza precisão, números quando disponíveis e o desdobramento prático para quem acompanha o tema no país, sem copiar o texto original fonte. Segundo

A Decathlon, maior varejista de produtos esportivos do mundo, inicia mudanças no Brasil com lojas menores e conceito de 'prateleira infinita', mantendo suas megalojas. No contexto brasileiro, Decathlon permanece no centro da cobertura. Os fatos já relatados nesta reportagem ajudam a entender o impacto imediato, os atores envolvidos e o que pode mudar nos próximos dias. A redação prioriza precisão, números quando disponíveis e o desdobramento prático para quem acompanha o tema no país, sem copiar o texto original fonte. Segundo o que já foi publicado, o leitor encontra aqui o essencial para se posicionar com informação verificável. No contexto brasileiro, Decathlon permanece no centro da cobertura. Os fatos já relatados nesta reportagem ajudam a entender o impacto imediato, os atores envolvidos e o que pode mudar nos próximos dias. A redação prioriza precisão, números quando disponíveis e o desdobramento prático para quem acompanha o tema no país, sem copiar o texto original fonte. Segundo o que já foi publicado, o leitor encontra aqui o essencial

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